7月26日，江蘇省建集團(tuán)2015年半年度工作會議在集團(tuán)總部江蘇省建大廈召開。集團(tuán)公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議并作重要講話。這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)分析上半年工作，對上半年工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時分析原因，調(diào)整策略，圍繞年初新年工作會議的目標(biāo)，采取各項扎實措施，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中層及以上干部，各分公司、控股（全資）子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人共計110余人參加了會議。會議由仇天青總裁主持。

陳正華董事長發(fā)表重要講話。他在講話中指出，今年以來集團(tuán)各項工作喜中有憂，喜的是集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，上半年完成產(chǎn)值與去年同期相比增長了8.7%，高于全省和全國平均水平。集團(tuán)行業(yè)排名不斷前移，綜合實力位列全省建筑業(yè)第五名，外經(jīng)全省第一。企業(yè)的運行質(zhì)量逐步提高，新簽合同額與去年同期相比有較快增長，超高層建筑有了突破。陳正華指出，受社會投資減少等因素影響，上半年集團(tuán)新開工面積有下降趨勢；企業(yè)運行的風(fēng)險還沒有得到根本性的遏制，還沒有完全把風(fēng)險關(guān)在籠子里；區(qū)域之間不平衡性仍在加大，特級資質(zhì)的作用還沒有完全得到發(fā)揮；企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制還不盡合理，責(zé)權(quán)利還沒有有效的結(jié)合，集團(tuán)上下還沒有形成統(tǒng)一的利益共同體。這些都困擾著集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)于下半年工作，陳正華要求集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實年初新年工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)，抓好“管理升級”和“改革深化”兩個重點。抓好管理升級，就要用足信息化，運用好遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，6000萬以上的工程全部納入遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，確保項目管理水平的提升。運用好遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)，加強(qiáng)對工程管理、財務(wù)管理、法務(wù)管理以及其它相關(guān)工作的培訓(xùn)，借助信息化，全面提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理，一定要使風(fēng)險可控。要圍繞效益中心，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，發(fā)揮建泰供應(yīng)鏈公司的作用，提升集團(tuán)的經(jīng)營效益；要繼續(xù)抓好集團(tuán)深化改革工作。抓好改革深化，是集團(tuán)適應(yīng)新常態(tài)、加快自身發(fā)展的需求，更是謀求集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、提高運行質(zhì)態(tài)、推進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)健發(fā)展的需求。下一步，要進(jìn)一步抓好人才工作深化改革，加大培訓(xùn)和考核力度，提高人才質(zhì)量，建立企業(yè)人才梯隊，打造一支適合集團(tuán)發(fā)展需要的人才隊伍。要強(qiáng)化集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的改革，完善集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)董事會改組，完善董事會議事規(guī)則，進(jìn)一步明確董事會和經(jīng)營層的責(zé)權(quán)利關(guān)系。繼續(xù)加大績效考核制度的改革，完善分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險責(zé)任承包工作，推進(jìn)制定項目責(zé)任承包制，強(qiáng)化對經(jīng)營者和機(jī)關(guān)部門的考核，不斷提升集團(tuán)公司管理體系的考核完善。

陳正華強(qiáng)調(diào)，在抓好以上兩個重點的同時，還要尋求三個方面的突破。一是要在資本市場有所突破。同力建設(shè)集團(tuán)和中能服公司今年要克服困難，全面完成上市工作。加快尚華新型建材公司和豐達(dá)公司的整合，積極培育企業(yè)效益點和增長點，確保明年在新三板上市。要積極培育集團(tuán)公司梯隊企業(yè)，加快融資租賃公司的運行，全面提升集團(tuán)資本化運作水平。二是要在業(yè)務(wù)市場有所突破。要深入了解市場、熟悉國家相關(guān)政策，積極開拓市場。要緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略、京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)略、南京江北新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和PPP發(fā)展模式戰(zhàn)略，提升集團(tuán)市場占有率。吃透政策，鼓足信心，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，穩(wěn)步發(fā)展，在“優(yōu)貸優(yōu)買”項目上下功夫，不斷做大海外市場，站穩(wěn)全省外經(jīng)第一的位置；繼續(xù)在超高層和大項目上下功夫，力爭在北京、上海等中心城市取得新突破，提升集團(tuán)的市場影響力和品牌形象；繼續(xù)在專業(yè)市場下功夫，力爭在軌道交通市場取得突破。三是要在轉(zhuǎn)型升級、綠色建筑、節(jié)能環(huán)保等方面能夠?qū)で笮碌耐黄?，打造集團(tuán)發(fā)展的新引擎。

陳正華最后在講話中希望與會人員能認(rèn)真吃透、全面理解本次會議的精神，提振信心，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)，了解市場，開拓市場，并采取各項有效措施，有序推動各項重點工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

總裁仇天青作工作部署。他回顧了集團(tuán)上半年的工作情況，分析了當(dāng)前國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢。他指出，面對嚴(yán)峻的市場形勢，集團(tuán)上下冷靜應(yīng)對，多措并舉，企業(yè)保持了平穩(wěn)較好的發(fā)展態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升。1-6月，集團(tuán)完成總產(chǎn)值138.93億元，同比增長8.7%，其中建筑業(yè)產(chǎn)值94.89億元，同比增長7.79%。新簽合同156.59億元，同比增長38.45%。在建施工面積1414.75萬平方米，新開工面積362.61萬平方米。集團(tuán)先后獲得江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強(qiáng)（第5名）、江蘇省建筑外經(jīng)十強(qiáng)（第1名）、全國守合同重信用企業(yè)、江蘇民營企業(yè)百強(qiáng)（第33名）等榮譽，并入圍中國民營企業(yè)500強(qiáng)。新獲省級優(yōu)質(zhì)工程2項，市級優(yōu)質(zhì)工程11項，省級工法2項，并在QC成果、科技論文等方面取得了較好成績。

仇天青指出，圍繞“流程再造年”活動，集團(tuán)上下梳理并強(qiáng)化管理流程中的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)各項管理工作處于受控狀態(tài)。上半年，集團(tuán)集中清理了各分支機(jī)構(gòu)的若干印章和非法人營業(yè)執(zhí)照；強(qiáng)化了財務(wù)賬戶管理，對部分閑置賬戶進(jìn)行了清理；加強(qiáng)了財務(wù)審計工作，開展了重點項目專項審計、終止承包協(xié)議審計、逾期承包協(xié)議審計、到期承包協(xié)議審計等工作；強(qiáng)化了對擬股權(quán)合作企業(yè)的盡職調(diào)查及潛在合作伙伴的篩選；強(qiáng)化了對重點項目的跟蹤；圍繞兩年專項治理行動，加強(qiáng)了對項目的整改檢查工作；積極做好資質(zhì)年檢換證工作，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。

仇天青深刻剖析了集團(tuán)當(dāng)前工作中存在的困難和不足，主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，建筑市場競爭更加激烈；工程款的回收壓力加大，業(yè)主違約現(xiàn)象時有發(fā)生；營改增勢在必行，行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展面臨考驗；風(fēng)險把控還不到位，管理漏洞依然存在；崗位職責(zé)不清，人浮于事的現(xiàn)象回潮。

仇天青對集團(tuán)下半年工作提出了三點要求：一是結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)的走向，調(diào)整經(jīng)營思路，穩(wěn)健扎實開展好市場開拓工作。二是按照轉(zhuǎn)型升級的要求，轉(zhuǎn)變項目管理模式，提高集團(tuán)的盈利水平和抗風(fēng)險能力。三是進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化績效考核，使集團(tuán)各項工作更加規(guī)范，更加高效。

會上，北京分公司、上海分公司、南京分公司、海外公司等12家單位負(fù)責(zé)人匯報交流了2015年上半年主要工作及下半年工作打算。程鵬、蔣仲偉、周玉海、吳春宏、李嘉增、高寶儉分別就各自分管工作提出了具體要求。

會后，全體股東參加了2014年股東權(quán)益分配會議。

    ■大會現(xiàn)場

    ■陳正華董事長發(fā)表重要講話

    ■ 仇天青總裁作工作部署

    ■周玉海等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作專題布置

    ■北京分公司總經(jīng)理應(yīng)兆兵等12個基層單位負(fù)責(zé)人作大會交流發(fā)言